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Les 15 erreurs que les startups commettent

Que ce soit dans la formation de l’équipe, sur le financement, le business model et même la communication, les startups font des erreurs qui vicient leur croissance. Ceci est un jus de cerveau de 15 erreurs à éviter pour conduire sa startup vers le succès.

Sur l’équipe         

1- Elles engagent trop de personnes trop tôt.

L’une des plus grosses dépenses des startups est souvent la main d’oeuvre. Elles doivent donc engager le moins de personnes possible pour limiter les coûts. A quoi servent un directeur financier, juridique ou un comptable quand vous n’avez pas encore beaucoup d’argent ou de contrats ?

2- Elles n’ont pas une équipe cohérente.

Il y a des startups dont les quatre fondateurs ont tous le même métier. Plusieurs personnes qui font la même chose dans la startup c’est du gaspillage. Le résultat est souvent que certains membres de l’équipe contribuent très peu. Il faut avoir une équipe qui regroupe les diverses compétences dont la startup a besoin pour réussir.

3- Elles engagent des spécialistes alors qu’elles ont besoin de généralistes.

Au début, tout le monde doit être prêt à mettre la main à la patte, à sortir de sa zone de confort pour faire des tâches dans des domaines connexes et parfois très différents. Les fondateurs doivent pouvoir devenir vendeurs au lieu d’employer un professionnel de la vente. C’est d’ailleurs nécessaire s’ils veulent mieux comprendre leurs clients. Il en est de même pour d’autres types de tâches.

4- Elles créent une hiérarchie dans l’équipe.

Si les membres de l’équipe peuvent se compter sur les doigts de la main, à quoi sert-il de créer une hiérarchie si ce n’est pour flatter les egos ? Si le stagiaire ne peut parler librement au CEO d’un problème critique, et qu’il doit passer par un ou deux niveaux de hiérarchie, comment la startup peut-elle vite avancer ?

La hiérarchie ce n’est pas pour l’ego mais pour l’organisation des entreprises où il y a de nombreux employés. Quand il n’y en a que quelques uns, c’est contre-productif pour la circulation rapide des informations et expériences.

Sur le financement

5- Elles ont trop d’argent.

Avoir beaucoup d’argent peut être une malédiction pour la startup. Lorsque le compte en banque est plein, il faut le dépenser. Ce qui pousse à faire des dépenses inutiles pour assurer le confort de la startup. Mais le confort tue souvent l’innovation qui aurait pu permettre de vouloir produire moins cher parce qu’on n’a pas assez d’argent, de chercher des moyens de promotion à moindre cout, etc.

6- Elles n’ont pas assez d’argent.

Réussir une startup ça prend du temps, des années. Il faut au moins un an, le plus souvent deux ans pour la rendre rentable. Pendant ce temps, il faut que vous puissiez couvrir les dépenses de base de l’équipe. Si vous n’avez pas assez d’argent pour les 18 prochains mois, cherchez des investisseurs ou faites des économies.

 Sur le produit

7- Elles lancent leur produit trop tôt ou le vendent trop tôt.

Vouloir vendre le produit au monde entier alors qu’on n’a pas encore déterminé s’il répond effectivement au besoin identifié ou même la meilleure façon de le présenter, est contre-productif. La première impression compte, et elle ne doit pas être mauvaise.Lire la suite

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